地域支援産業の機会

2025-12-18

ベトナムのエネルギー転換は、現地化を促進し、産業の発展を支援する可能性を秘めています。

世界はエネルギーの新たなを迎えようとしています。持続可能性と排出はもはや削減時代ではなく、必須事項となっています。ベトナムでは、風力、太陽光発電、LNG発電の台の背景に、エネルギー分野における大きな変革が進行中です。この変化はベトナムのエネルギー産業に大きな機会をもたらし、機器、材料、部品、技術ソリューションに対するニーズは飛躍的に注目しています。

一見有利な状況の中、ベトナムが世界市場へ進出するための「鍵」として、裾野産業が台頭しています。 専門家は、再生可能エネルギー分野だけでも、今後10年間でベトナムの裾野産業に十数億ドル規模の市場を獲得する可能性があると予測しています。

前進と緊張

最近開催された「エネルギー部門の裾野産業に新たな方向性を開く」と題するセミナーで、国立機械工学研究所副所長のヴー・ヴァン・コア博士は、政府が2003年6月17日の2003～2004年開始の電力プロジェクト関する決定第797/CP-CN号、および2004年3月26日 水力発電プロジェクトの心理に関する決定第400/CP-CN号を導入して以来、ベトナムは水力発電所と揚水発電所の開発において優位性を獲得したと考えました。

これにより、ベトナム北部のソンラ省とライチャウ省を中心に、50MWを超える水力発電所約30カ所の完成に貢献し、当初の予定より1～2年早期稼働を開始し、数千億ベトナムドンのコスト削減を実現する技術。

ベトナムは再生可能エネルギー分野でも目覚ましい進歩を行っています。太陽光発電分野における国産化率は現在35～40%に達しており、特にサポートフレーム、ケーブル、電気キャビネットが注目されています。ベトナムは世界トップ10の太陽光パネルメーカーに名を連ねており、Boviet SolarやIREX Solarといった企業が重要な役割を果たしています。

ベトナム機械工業協会（VAMI）副会長兼アグリメコ会長のレ・ヴァン・アン氏は、国内企業は全国規模および小規模のエネルギー事業から輸出まで、電力、熱、ガスプロジェクト向けのあらゆるサポートサービスの提供を熟知しており、多くの場合、その点で優れていると語られました。

しかし、課題は依然として残っています。多くのエネルギー投資家は深い技術的専門知識を欠いており、入札において請負業者の評価が不十分になっています。技術的な基準を優先するのではなく、コストのみに焦点を当てることが多く、結果としてプロジェクトが失敗に終わっています。また、限られた作業量の中での激しい競争は、不健全な価格引き下げにつながり、品質を損ないます。

コア博士は、世界のエネルギーサプライチェーンに深く統合されている企業の数が依然として少ないことを強調しました。ベトナムにはエネルギー支援産業の企業が約2,000社あるが、そのうち世界のサプライチェーンに参加しているのは約300社に過ぎない。風力発電のような新しい分野における現地生産率は25～30%程度と低く、主に構造工事や設置工事に限られています。

商工省産業開発支援センター所長のチュー・ヴィエット・クオン氏は、エネルギープロジェクト、特に風力、太陽光、水力、火力発電における現地調達率は向上しているものの、依然として政府の期待には及ばないと指摘しました。風力エネルギーでは、基礎、鉄骨構造物、杭、タービンタワー、接続システムなど、設備価値のわずか25～30%程度しか現地調達されていない。一方、太陽光発電では、架台、ケーブル、電気キャビネット、インバータ、一部の太陽光発電（PV）モジュールなどを中心に、現地調達率は約35～40%にとどまっています。これはタイ（60～65%）やマレーシア（55～60%）をはるかに下回る水準です。

クオン氏は、この格差の原因として、資金不足、技術と設備の時代遅れ、熟練労働者の不足、地元企業が世界のサプライチェーンに参入することを困難にする技術的障壁を挙げた。

こうした懸念に加え、国際労働機関（ILO）の専門家であり、ProfMベトナムのディレクターを務めるトラン・キエン・ズン氏は、技術格差の拡大について警鐘を鳴らした。ベトナム企業の多くは、先進技術を習得しておらず、研究開発（R&D）も依然として弱い。その結果、製品の知的・技術的コンテンツは依然として低く、付加価値が限定されています。

問題をさらに複雑にしているのは、既に安定したサプライチェーンを持つ世界的な大手バイヤーからの厳しい品質・技術要件です。社内では、技術基準を犠牲にした価格競争がリスクの増大とプロジェクトの失敗の頻発につながっています。

協調戦略

専門家は、資本、技術、人材の障壁を克服し、今後数年間でエネルギー分野で40～50パーセントの国産化率を達成するために、政府、企業、研究機関の間の協調戦略を提案しています。

政府側では、コア博士は、市場能力を創出するために、各セクターが明確な現地化ロードマップを策定することを求める強力な政策を提言しました。また、設備の整った研究所の建設に対する政府の支援の重要性を強調し、企業が国際基準に沿って製品を試験できるようにすることの重要性を強調しました。ただし、そのような研究所の設置には多額の費用がかかることを指摘しました。

これらの提案に対し、クオン氏は、商工省は電力分野における科学技術の応用と製造業の発展を促進するための新たな政令を積極的に草しており、金融心理、技術革新、そして労働力の質の向上という３つの主要分野に重点を置いている特に、この政令には、電気機器やエネルギー貯蔵技術を生産する観点、土地、資金調達の企業検討措置、研究開発と先進技術移転の支援、そして国費によるプロジェクトにおける国産品の優先化などが含まれています。

企業にとって、今こそ決定的な変革の時です。ユン氏は、企業を正しい方向に導く長期的な発展戦略の必要性を強調しました。

アン氏は、エネルギーの新たな成功するために、企業が３つの側面で行動する時代を提案しました。技術力と技術の強化、自動化への投資、国際管理基準の導入。サプライチェーンを連携させ、機械支援産業のクラスターを形成するために特化することで、各企図業が個別に行う活動ではなく、特定のピクセルに注力して相乗効果を行い、ガバナンスと能力を向上させます。 そして、基準の透明性を確保し、グローバルサプライチェーンに参加するための「パスポート」となる国際技術認証を取得することです。